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瞄准目标,凝聚力量,全面开启2016年经济工作新局面

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瞄准目标,凝聚力量,全面开启2016年经济工作新局面

3月14日,我厂2016年计划工作会议在A区二楼多功能厅隆重召开。方晓光厂长向业务人员代表颁发了授权委托书,庄严接受了厂务委员会成员和各部门部长、各车间主任递交的年度工作(管理、生产)责任书。吴芳党支部书记主持大会并就2016年管理目标作了说明。

会上,经济管理部人员介绍和分析了厂2015年各项计划指标完成情况,介绍了厂下达2016年计划指标的总体原则、计算方法和具体建议值。2016年度经济技术指标按基础指标、销售指标、生产指标、财务指标、厂务工作指标划分,共有一级指标34个、二级指标88个、三级指标38个。2016年专业计划共有25个,管理目标共制订63项。

会议强调,2015年取得的成绩来之不易,值得肯定。关于2016年工作,要保持企业经济平稳发展,为“十三五”开好头、起好步。要全面完成下达的各项指标任务,重视应收帐款催收工作逐步降低应收帐款。全厂各级人员要积极面对2016年的问题和挑战,按照会议要求,找短板,想办法,以实际行动落实到具体工作中去。